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Anwendungsbeispiele für prozessorientierte Datenintegration

Hier finden Sie Beispiele von Projekten, in denen wir unsere Kunden mit unserer Expertise und Erfahrung bei der prozessorientierten Datenintegration unterstützt haben

PROJEKT

Zusammenführung von Produktdaten zur universellen Nutzung

KUNDE
Hersteller von Türen, Fenstern, Fassadenbauteilen
  • Die Aufgabe

    Die Produktdaten des Unternehmens waren aus bestehenden PIM und einem Mediapool-Server für die unternehmensweite Automatisierung von Prozessen bereitzustellen. Über echtzeitfähige Schnittstellen (API) sollen die Daten entsprechend den Bedürfnissen verschiedener Konsumenten, wie z.B. Webseiten, Produktkonfiguratoren und Etikettendruck in der Logistik zur Verfügung gestellt werden.

  • Unsere Lösung

    Entwicklung einer flexiblen Middleware, welche die einzelnen Datensätze aus den verschiedenen Datenquellen entsprechend den Erfordernissen der jeweiligen Konsumenten aufbereitet und über eine moderne API-Schnittstelle bereitstellt.
    Das Auslesen und Weitergeben der Daten erfolgt über einen regelbasierten Algorithmus. Die Bereitstellung von neuen, bisher nicht vorhandenen Datenstrukturen erfolgt durch die intelligente Kombination mehrerer Datenquellen.
    Das Hosting der Lösung erfolgt on-premise im Rechenzentrum des Kunden.

  • Nutzen für das Unternehmen

    Alle Daten werden an jeweils nur einer Instanz gepflegt und verwaltet. Es findet keinerlei doppelte Datenpflege mehr statt. So wird eine maximale Datenqualität in den nachfolgenden Prozessen sichergestellt, da fehlende oder unvollständige Daten automatisch erkannt und gemeldet werden. Das wiederum reduziert den Pflegeaufwand bei den Datenquellen, da eine manuelle Überprüfung auf Vollständigkeit entfällt. Zudem steigt in den aus diesem System versorgten Prozessen die Betriebssicherheit, da alle Konsumenten stets mit vollständigen und gültigen Daten versorgt werden.

PROJEKT

Vernetzung Katalogsystem, Angebots- / Bestellsystem

KUNDE
Hersteller von kundenindividuellen Systembaugruppen
  • Die Aufgabe

    Das Unternehmen mit einem zweistufigen Partnervertrieb für seine individualisierten Produkte und Dienstleistungen wünschte sich die Beschleunigung des gesamten Auswahl- und Bestellprozesses. Dabei sollten die verschiedenen bestehenden IT-System für die Konfiguration der Baugruppen, die Erstellung der Angebote/Rechnungen und zur Steuerung der Fertigung über einen automatisierten Prozess miteinander verknüpft werden.

  • Unsere Lösung

    Nach einer ersten Analyse des bestehenden Workflows wurde das Gesamtprojekt in vier Arbeitspakte unterteilt. Die Priorisierung der einzelnen Arbeitspakete erfolgte dabei entsprechend der jeweils zu erreichenden Einsparungen/Optimierungen.
    Dabei wurde das erste Paket so gewählt, dass die zwei dringendsten Probleme im Partnervertrieb gelöst wurden. Die nachfolgenden Arbeitspakete wurden dann entsprechend dem Feedback der Anwender priorisiert umgesetzt.
    Da die verfügbare Bandbreite der Internetverbindung am Standort des Unternehmens eine durchgängige Nutzung des digitalen Workflows nicht abbilden lies, wurde entschieden, die Middleware in einem externen Datencenter eines deutschen Anbieters zu hosten.

  • Nutzen für das Unternehmen

    Schnellere Abwicklung: Zum ersten eine massive Beschleunigung des gesamten Angebots- und Bestellprozesses durch das Eliminieren aller manuellen Zwischenschritte. Der Durchlauf einer Kundenbestellung erfolgt nun innerhalb von Stunden, was ein erheblicher Wettbewerbsvorteil ist und zu messbar mehr Bestellungen geführt hat.
    Reduzierte Kosten: Daneben wurden auch die internen Kosten deutlich reduziert, da die zeitaufwändige Zuordnung von Angeboten und abweichenden Bestellumfängen komplett entfällt.
    Weniger Fehler: Die Partner haben nun die Gewissheit, dass die produzierten und gelieferten Baugruppen immer auch alle Änderungen beinhalten.

PROJEKT

Integration von SAP ERP, PIM und Tourenplanung

KUNDE
Vertriebsunternehmen für technische Chemieprodukte
  • Die Aufgabe

    Zum einen alle für den Vertrieb relevanten Daten aus PIM, ERP und Tourenplanung für die mobile Nutzung im Außendienst auf Tabletcomputern bereitstellen. Zum anderen sollen die erfassten Aufträge und Reklamationen wieder unmittelbar nach der Erfassung in die Zentrale zurückübertragen werden.

  • Unsere Lösung

    Schrittweise Entwicklung eines Gesamtsystems bestehend aus Middleware und mobiler App. Die Middleware wurde dabei in einer offenen Systemarchitektur mit standardisierten API-Schnittstellen realisiert. So konnte auch beim anstehenden Wechsel des ERP Systems flexibel reagiert werden.
    Die resultierende Lösung ist ein hybrid gehostetes System, d.h. es sind Teile der Systeme on-premise und andere Teile, wie z.B. die Tourenplanung oder das PIM System, in der Cloud.

  • Nutzen für das Unternehmen

    Einsparung von Kosten im Innendienst, da fehleranfällige, manuelle Zwischenschritte bei der Verarbeitung der Aufträge entfallen. Die Wirtschaftlichkeit des Außendienstes konnte ebenfalls erheblich verbessert werden, da durch Integration eines webbasierten Tourenplanungsdienstes die Terminplanung und die Reisewege optimiert werden konnten.
    Die größte Ersparnis wurde allerdings unerwarteterweise in der Logistik des Unternehmens gehoben. Durch die durchgängige Verarbeitung der Aufträge über den ganzen Arbeitstag hinweg konnten die Lastspitzen in der Logistik eliminiert werden. Das führte zu einer Reduktion der Überstunden im Lager von mehr als 60%.

Wozu Datenintegration?
Nutzen der Datenintegration

Unser Angebot

Gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen bearbeiten unsere Experten Ihre spezifischen Aufgabenstellungen. Beginnend mit der Analyse der Aufgabenstellung über die Prüfung der verfügbaren Daten bis hin zur Betrachtung der technisch-organisatorischen Rahmenbedingungen erarbeiten und dokumentieren wir einen für Sie optimalen Lösungsweg. Dabei bedienen wir uns modernster Methodiken, wie beispielsweise User Story Mapping, Design Thinking, Service Blueprinting usw.
So legen Sie die Grundlage für die nachfolgende Umsetzung Ihres Projekts mit voller Transparenz und Kostenkontrolle – auch bei komplexen Aufgabenstellungen.

Gerne stehen wir Ihnen für einen ersten unverbindlichen Gedankenaustausch zur Verfügung.

Ihre Ansprechpartner

Bernd Potyka
Sales Manager
IoT / Industrie 4.0

Telefon  07131 13355-55
E-Mail  bernd.potyka@sic.software

Thomas Bätz
Sales Manager
Sales- und Businesslösungen

Telefon  07131 13355-56
E-Mail  thomas.baetz@sic.software

SIC!

SIC! ist als Software-Manufaktur Ihr Partner für Digitalisierung in Unternehmen: kompetent – erfahren – zuverlässig

Kontakt

SIC! Software GmbH
Im Zukunftspark 10
74076 Heilbronn
Tel: +49 7131 13355-00
E-Mail: info@sic.software
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